文/任正非
合格的管理者需具备强烈的进取精神与敬业精神，有干劲的人是有资格进入高层的。不仅仅是指人的进取精神，是己所领导群体的进取与敬业精神。
公司展需量的管理者，优秀管理者有三衡量的标准：一、具有敬业精神，工是否认真，改进了，改进吗？再改进吗？二、具有献身精神，不斤斤计较。企业的价值评价体系不做绝公平，献身精神是考核干部的一很重因素，一管理者果斤斤计较，就不与手融洽合，不将工做。有献身精神的人就不做管理。三、具有责任使命感，将决定管理者是否完全接受企业的文化，担负企业展的重担。
企业在选拔管理者的程中坚持几原则：
一，管理者具备踏实的办力、强烈的服务意识与社责任感，够不断提高身的驾驭与管理力。
一管理者不但做人，做，踏踏实实做，认认真真做。那说不做或做表面文章的人，进行原则管理、从不贴近件的人，不提拔重。华求每管理者够亲动手做具体的，那些找不做又不知何手的管理者，就面临……（内容加载失败！）
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