文/齐渊博
中国企业正处转型期，国际化环节的一链条，就行业内低利润的占有者，艰难的生存。
无论是什的战略，或者企业文化何健全，企业展的方向是老板密切相关。所，策划企业先从经营己始，老板的我修炼关系企业做，企业文化是否健全，及企业是否具有强力的抗风险力，关系员工是否有安全感，关系企业否在红海中持续展。所，老板的我修炼属现代管理的重课程。
一般说，中国的老板是属敢敢做、锐气十足、豪气冲的“英雄”人物，的老板最适合创业，适合企业由做。但是企业做强更需老板具有平的态。
平主表现在几方面——
首先是企业的雄，企业的态。中国企业正处长期，且相国际企业是字辈。无论是资金实力、品牌影响力、员工的忠诚度及赢利模式属探索阶段，需更的资源整合，需更的间长。所，在企业管理程中，老板一定极度清醒，一定知无论有长远的规划、有理的业绩增长、有牢固的行业位及辉煌的功经验，是中国的商业机，不是依靠完的执行力……（内容加载失败！）
(ò﹏ò)
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