文/韩方明
在中国全球化卷入越越深际，人才国际化的话题，是端，未必有更值圈点处。在此，本人不不提及两所见所知的中国企业国际化人才错位的荒唐。
其一，某在新加坡市的源类公司，新任的总裁是由内派驻，风较奇怪。试举一例，此总裁需两半翻译，外语往邮件，文件，前需三程序。首先，由新加坡人先翻译一版本，再由中国人校一遍翻译文稿，最由一中层干部，定稿再关一次。此干部，派驻海外徒增波折，是否与国际化潮流相甚远，有历史倒车感！
另一例子让人啼笑皆非。且说某中国公司，在国立了分公司，建厂研逐步推进，初步感觉不错，但很快就有问题暴露。某，国公司人员有一创意，准备一新产品，负责人兴冲冲打长途电话给内总部请示。分管的主管一听喜，连连称，让方速送一报告至总部。边厢，国公司日就抓紧间写了份报告，立即电邮给总部。但是转眼一月有余，望穿秋水，总部那边毫无反馈，结果竞争手的产品已生产市。国公司的人，终忍不住问询总部，总部主管连声叹息说，……（内容加载失败！）
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