第二篇 主题案例 案例一 明基:这一年,整合之痛

文/王留全

2005年6月8日,台湾明基电通股份有限公司(BenQ,简称明基)在北京宣布,正式与德国西门子公司(Siemens,简称西门子)签署了并购西门子手机业务部门的协议。根据收购协议,明基将收购西门子手机子公司100%的股份,易最终将在该年的9月30日前完。此次并购,使明基一跃“年产超5000万台手机的全球四手机生产商”。明基电通董长李焜耀在顺利完此次并购曾采访的媒体表示,台北中的明基经营版图已经横跨亚、欧、三洲,“那是连吉思汗不了的方”,“前是‘风’(日本),是‘韩流’,现在是‘汉潮’的代。”话语间李焜耀的意豪溢言表。

短短一年,些豪言壮语似乎人所记,但就在2006年9月28日,明基人意料的外宣布,明基将停止向其德国手机子公司——明基-西门子手机注资,间子公司将申请破产保护,同承认“将一业务良运转的机已经非常了”。有数据表明,在的三季度中,明基在明基-西门子手机业务已经亏损了总计6亿欧元,在收购西门子手机业务的一年中,明基的股票总市值已蒸掉一半。

那,桩曾被各方的并购……(内容加载失败!)

(ò﹏ò)

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