第二篇 主题案例 案例二 联想:中国代表的困惑

文/陆斌

在与中国公司有关的几场跨国并购案中,联并购IBMPC是最独特的一次。独特体现在很方面,甚至有点复杂,但历史的几细节却让人难忘怀:

2004年12月8日午,柳传志满面春风的走进了北京五洲皇冠假日酒店的联新闻布现场,在他满怀激情的宣布联收购IBMPC,很记者记了他不经意吐露的几数据:跟IBM谈判此次收购,联了13月间,双方签署的协议高达1米……几数据掷有声,在随的间迅速传播互联网,传一段佳话。

与面的两数据相比,柳传志的另一番话又传递了更的信息。在面记者的追问,柳传志坦陈3年前一次跟IBM谈及此问题,他惊呆了,因在那的他不亚一“方夜谭”,是“连(联)不敢的”。

实确实实,整业界震惊2004年12月8日的次件,尽管此前联因更换标志、加入奥运TOP赞助等件一直处舆论中,同2004年早些候TCL并购法国汤姆逊件又让媒体兴奋了一回,但联并购件一公布,舆论再次沸腾了,在媒体的报中,一再强调IBM是人PC的鼻祖,是国精神的象征,联并购IBM是史无前例的盛……(内容加载失败!)

(ò﹏ò)

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