文/王留全
2006年9月，TCL的人李东生表了《鹰的重生》一文。文中，李东生检讨反思了己与TCL在管理的失误，并“鹰的重生”的例子说明TCL集团文化变革创新的必紧迫，声称：“我在企业文化变革创新、创建一国际化企业方面并有达预期的目标，我认，是近几年我企业竞争力相降、国际化经营推进艰难的主内部因素。”李东生期望通新一轮的变革创新，使TCL够“鹰的重生”。《鹰的重生》表在业界引了广泛的关注讨论，李东生的坦陈，有赞扬的有批评的。
2006年11月初，《金融报》《华尔街日报》同报了TCL媒体公司计划全面重组处困境中的欧洲业务的消息，报同指，按销售量计全球最的电视机生产商在扩张策略遇了新的问题。按照重组计划，TCL将减少在法国生产的电视机数量，并暂缩减在其他欧洲国的产量。几乎就在同一期，两媒体又报说，TCL集团股份有限公司已解除与汤姆逊（Thomson）的股权锁定协议，允许法国公司售其持有的TCL媒体29.32%的股权，但在两年前两公司在重组签订的协议规定，双方同意在5年内不转让或售各所持TCL媒……（内容加载失败！）
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