第五篇 情景课堂 面对产品危机,下一步该怎么办?

文/柳鸣川

案例背景:硕士乐立19世纪50年代,是一全球的眼睛保健公司,致力通创新的科技与技术,让消费者更、形象更、感觉更。目前年度营业额近三十亿元,在全球50国拥有约15,000名员工,产品行销全球一百国,其全球总部设在国纽约州。核业务:隐型眼镜、护理药水、眼科药品、屈光、白内障、玻璃体视网膜等产品。

硕士乐产品分三系列:视力保健(VisionCare)、眼科手术(Surgical)眼科药(Pharmaceuticals)。视力保健是硕士乐公司生产行销全球最完整的视力保健产品,包括软与硬式透氧(RGP)隐形眼镜、软与硬式透氧(RGP)隐形眼镜护理产品、眼睛保健产品,例眼药水药膏(中国未售)、矫正视力相关附件,放镜与眼镜附件(中国未售)等。

硕士乐眼睛护理产品中国有限公司是由国硕士乐在中国的全资公司,生产隐形眼镜及护理产品主的型企业,进入中国已有十余年历史。硕士乐隐形眼镜及护理产品1987年投放中国市场,市场销售逐年增加,硕士乐几乎隐形眼镜的代名词。“戴硕士乐伦舒服极了”已配戴者的由衷感受。

硕士乐公司的隐形眼镜产品由准了……(内容加载失败!)

(ò﹏ò)

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