文/吴晓波
他往往有较的专业素养，同，他更有着不遏制的豪情赌，敢倾命一搏。
关企业的失败，哈佛商院的管理教授克斯·阿基斯曾经写：“许具有专业知识及分极高的人，几乎总做他做的，所他极少有失败的经验。正因他极少失败，所他从不曾何在失败中汲取教训。”
近年中国企业界败局连连，跟世纪90年代中期的众草莽人物相比，一让人印象深刻的区别是，他中的不少人拥有令人羡慕的高历，他中有教授（宋华）、明（顾雏军）、博士（仰融）、军医（赵新先）、（吕梁）、硕士及哈佛商院总裁班员（孙宏斌）等等；他并非风险毫不在意，托普的宋华在创业初曾经专门拜访落难中的牟其中史玉柱，向他面讨教失败教训；甚至在公司规范化经营及战略设计，些公司与年的企业不同日语，华晨、德隆、三九及健力宝等公司曾经重金聘请全球最优秀的咨询公司其服务，德隆的唐万新甚至有一拥有150名研究员的战略部门。
，我仍败局宿命般突降临。它千头万绪，内在关联十分的复杂。在公众，它倾覆……（内容加载失败！）
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