第三篇 深度解读 肯德基中国20年

文/卞君君

1987年11月12日,北京前门街,一洋快餐厅悄悄的张了,餐厅门口站着的一拄着黑色拐杖,戴着眼镜的白胡子外国老头在向顾客微笑着招手。排队吃饭的人惊讶的现餐厅竟不卖面条有米饭,餐牌仅有几吃食。

2007年3月12日,杭州萧山国际机场的肯德基餐厅,生张帆非常习惯品味着新品“无双翅剑”的候,压根不面前冲己微笑的中年人就是刚刚巡察完浙江市场的中国百胜餐饮集团总裁苏敬轼。

从1987年2007年,肯德基在中国20年的变化是此的潜移默化,犹春雨润细物,“吮手指”的乡鸡已全世界规模最的零售食品一。尤其是中国市场,肯德基正每新一新店的方式,18%的增长速度在中国的版图“不知疲倦”的扩张着。

尽管20年的展让肯德基在中国喻户晓,但其母公司百胜全球餐饮集团(简称百胜)却尽量保持着低调,至很人苏敬轼表示陌生,更他的履历茫。苏敬轼头很高,果不是一点,在人群中背着双肩包步流星的人并不引人注目。但就是他,在肯德基全球市场,惟一够率领团队战胜其老手麦劳的人。

国《财富》杂志评价……(内容加载失败!)

(ò﹏ò)

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