文/叶桂楠
2007年2月11日午11点
“近年的国内彩电销售任务完有点悬。”王伟言语。秘书陈刚刚送了国内几电连锁企业报的2007年采购计划书定单量。王伟暗思索着，些电连锁企业真滑头呀，才了一点定单量，且我的价格压的低了。
王伟是国内虹飞公司的营销副总，几年前，公司CEO孙刚觉王伟的工业务力比较强，同了公司储备续人才。就王伟送中欧工商管理院读MBA了。三年前，王伟毕业归，公司CEO孙伟就任命他公司的营销总监，王伟不负重望，坚持“两手抓，两手硬”的策略，同注重国内国际两市场。在国内，由国倡导的社主义新农村建设给虹飞公司的传统CRT彩电带了良的销售业绩，同公司的中高端的等离子彩电销售相不错。在国际市场，由价格的优势，欧洲国的几电连锁企业伸了橄榄枝，彩电业口业务急剧增加，几年每年保持60%的增长幅度，年彩电口比前年更是增加138%。
前，王伟收了公司在国的子公司的传真电子邮件，电子邮件显示国五河子公司已经虹飞公司、华公司、远空公司、……（内容加载失败！）
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