上篇 总裁检讨书 第一章 决策检讨 吴炳新自述“15大失误”

文/吴炳新

检讨背景:在中国的保健品行业,由吴炳新其子吴思伟1994年创立的三株实业有限公司曾经演绎的传奇迄今仍有别的公司够相继。它迅速长一帝国,却又瞬间瓦解倒塌,在保健品行业,它创造一又一的神话。

在三株立初,吴氏父子通巧妙的广告投放组合,三株的产品企业形象加宣传推广,仿佛一夜间,三株了中国主流媒体最关注的企业。同,三株通赞助各术、科技研讨活动,带了良的舆论曝光度,使三株决策层迅速接触了中国最优秀的名流,顺带三株捧回了无数的头衔、奖章证书。三株首创的专义诊的营销模式,从中城市,刮了乡镇、农村,三株每年在全国各码举办万场的义诊咨询活动。它是迄今在中国农村市场取最辉煌业绩的企业一,农村市场的告捷让三株了真正的“保健品王”。

吴炳新通三株的农村市场推广四级营销体系,利中国低廉的人力本优势,展人海战术,聘了数十万计的生充实县级、乡镇级的办处宣传站。同,他创造了一“无本广告模式”,“三株口服”刷在乡村每一刷字的土墙、电线杆等面。三株的统计资……(内容加载失败!)

(ò﹏ò)

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