文/仰融
检讨背景：
仰融的现十分具有英雄气概。
1991年7月，他原始股的价格买4600万股沈阳金杯客车厂的股票、1992年10月，他将效益乏善陈、毫不眼的金杯客车重新“包装”，华晨公司的名义在纽约证券易所功市，“社主义国一股”，在华尔街引了巨的轰动。，他更率领着华晨试图拯救中国汽车一已经丧失了斗志、日渐沉沦的行业；1995年，仰融股东的身份接管金杯客运车的管理权，新型“海狮”牌客车，并使其迅速轻型客车市场的一汽车品牌。1997年年底，华晨引进德国技术设备，宣布打造一条年产10万辆轿车的生产线。从2000年，华晨先与宝马、通、三菱等5国际知名汽车公司展合，实施“五朵金花”工程。同年12月，一代“中华”牌轿车在沈阳线，华晨年度的销售收入税利润在汽车行业中仅次海众与一汽众。
2001年夏，仰融与英国罗孚汽车公司洽谈合资项目，并决定将新工厂设在浙江省宁波市。他人在《福布斯》杂志公布的“中国富豪排行榜”70亿元资产位列三。
从些方面，仰融似乎已经功了。但足，擅长设计迷宫的人，最终是在……（内容加载失败！）
(ò﹏ò)
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