文/李东生
检讨背景：
2005年杰克·韦尔奇访华际，TCL董长李东生一口气向他抛了7问题，其中一问题详细“我何汤姆逊在北关的业务扭亏盈？”见其迫切。韦尔奇的回答有着国佬式的直率，“不赚钱就卖掉，至你怎做，我有任何建议，因真不知怎让它赚钱”。17年前，正是韦尔奇GE亏损的电视业务卖给了汤姆逊。
迫切的李东生似乎有些英雄气短。TCL在欧洲的业务已经整TCL集团的鸡肋。初在欧洲收购汤姆逊的彩电业务，李东生未必象今的结果。在经历了复杂不算长间的并购谈判，TCL完了一桩是其最重的并购案的同，始走了一段甚痛苦的国际化路。
收购欧洲汤姆逊，李东生率领的团队非但有实现他初所设的18月，ITE(TCL汤姆逊合资公司)赢利的目标，更糟的是，次并购带的一连串问题连带着整TCL市公司拖垮了。因连续的亏损，TCL甚至面临着退市的危险。2007年半年，李东生终有了喘息的机，半年的财务报告显示，TCL集团终始整体赢利。
果回头篇《反省TCL受困原因》，李东生或评有一苦尽甘的感受。反省的……（内容加载失败！）
(ò﹏ò)
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