上篇 总裁检讨书 第二章 战略检讨 张瑞敏论中国企业的国际化

文/秦劭斐

检讨背景:

张瑞敏在2005年国际化的思考是深入迫切的。

2004年,海尔创业20周年,该年12月26日创业纪念日,海尔举行了隆重的庆典。参的人感觉一气息,那就是2004年,将是海尔展史一承前启的分水岭。

该年,海尔全球营业额达1000亿元,创业纪念日研讨的主题是“20年·1000亿,世界的海尔”,主持人是海尔集团副总裁周云杰。他说:“20年代表着海尔走的从、从强的历程,1000亿代表着海尔今的收获,世界的海尔是海尔人奋斗的目标。”

深化“国际化”战略致达“世界的海尔”已经是明朗的信号。

张瑞敏在次研讨言,篇即讲:“海尔,20年,1000亿·世界的海尔,什题目?因它比较确切表达了海尔的、现在未。20年就是海尔所走的路,1000亿是海尔现在达的水平,世界的海尔是海尔将必须奋斗的目标。”

海尔从1998年始实施国际化战略,更确切说,海尔的国际化战略阶段1998-2005年,海尔在2006年启全球化战略阶段。海尔国际化的特征是:产品批量销往全球主经济区城市场,有己的海外经销商网络与售服务网络,Haier品牌已经有了一定的知……(内容加载失败!)

(ò﹏ò)

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