文/姜汝祥
我应面一基本的现实，就是中国优秀企业与世界级企业存在的差距，不仅是战略层面的，且是整体的！
我不知中国的企业有有清醒意识，WTO真正的挑战在“国际化规则与世界级水平的运营”——挑战才是致命的。
我在国哥伦比亚商院习的候，参加了全球12国、百跨国公司的竞争力研究。研究期间借鉴了国国企业质量奖的标准，建立了一从6方面企业展水平的评价系统：1．战略规划；2．绩效管理；3．企业文化；4．公司管理控制；5．营销；6．领导力团队。在此基础，我结合中国企业的具体情况做了一些研究。
中国企业“权威谋略”中，世界级公司制度文化中。
目前，中国企业分了两阵营：一是“权威谋略”中的市场政治阵营，另一是“制度文化”中的战略管理者阵营。
什是战略管理者？抓住机是战略，持恒却是管理，两者是有机的统一体，缺一不。目前止，中国几乎所有优秀的企业是在计划与市场“双轨制”产生的。在“市场”环境中，他懂了国有金业老总不懂的竞争谋略，但“计划”余味，却需他懂“政治……（内容加载失败！）
(ò﹏ò)
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