郎咸平：经济，曾任教沃顿商院等知名商院，现任香港教授，著有《操纵》、《突围》、《模式》等。
业务元化、业务全球化、策略保持稳健财务状况“不最先”策略，是李嘉诚及其“长江集团”年在经历数次危机，仍平稳展的四“法宝”。收购实现业务全球化，达元化经营；策略保持稳健财政状况，降低财务危机风险、保持充裕实力的同，保证功收购；一切准备就绪，“不最先”策略寻找较佳切入点增加功的机。
“长江集团”创立，虽继续巩固展核业务，但机适合皆积极从与核业务不相关的行业，比说创立“长江基建”、TOM.及“长江生命科技”等，很候是通收购抓住最佳切入点，比说收购“黄”、“香港电灯”、“赫斯基石油”等。
无论在域广度是在元度，集团的收购从的业务皆趋向低核业务相关度全球，尤其是进人20世纪90年代趋势更明显。从或收购低相关行业低相关域业务背的意义重，有助集团分散业务风险域风睑。
不同的业务有着不同的回报期，前经济状况的敏感度不同。通常回报期短的业务，……（内容加载失败！）
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