上篇 2007-2008年度“中国最佳商业案例”获奖作品 〇二、郁亮版万科

文/王琦

在从二十年迈向三十年的路,万科生了许惊人变化。在变化中,董长创始人王石经历了己从“优秀”“卓越”的晋身,从登山社公益活动的转变。接班人郁亮,则完了证明己优异的万科基因的程,且,正创造着另一万科。

郁亮今年(2007年)42岁了,他27岁进万科,35岁接替王石担任总经理,至今刚7年。每次,他从己深圳总部的办公室走向客室的途中,总经一扇门,扇在他必经途、略显隐蔽的门,数间处关闭状态。门的主人,就是亲面试了他并他引入万科的王石。郁亮曾说,他人生涯中最庆幸的情,就是找了方向,进了万科。今,董长的王石并不经常现在那扇门,但万科创始人,中国最著名的男人一,他,无论郁亮是郁亮身的万科人意味着什,似乎不必再说。他赋予万科的“理主义”、“”,在郁亮接手7年的万科,依继续被深耕着。,毕竟有7年间,在一有着不同格与背景的新领队手,万科必定生变化,些变化是什?推动些变化的人又究竟是怎一人?

2007年3月20日,万科公布年报的次日。……(内容加载失败!)

(ò﹏ò)

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