下篇 2007-2008年度“中国最佳商业案例”入围作 一一、苏宁撤购的背后

文/唐凯林 李正曦

2007年12月的三,许在若干年人反复咀嚼的一重历史节点。

12月12日午三点,苏宁董长张近东CCTV年度经济人物的身份在香港表“世界在中国制造,中国世界制造”的演讲,陪同他一现身的是数十位电企业的巨头。

意气风指点江山,苏宁却在晚布公告,宣布退中并购。

二,国迫不及待宣布参与并购中。又了一,12月14日晚1058分,国布公告宣布借助三方曲线收购中,并在划拨36亿元人民币。

短短三间,国就取代苏宁拿中,又一次展现了己高效狠辣的资本运手段。年与百思买争夺北京宜旧址一役,国此般,在最一刻改写了故的结局。

在国竞购公告,苏宁高层生悔意,曾致电张中探讨重回谈判的。奈何木已舟,国甚至顾不盘点资产就与中签署了正式协议。

12月16日午,国在北京召新闻布,宣布全面接管中,享有中独经营权、独管理权独购买权。

二,中所有门店闭店一,国入场始进行库存盘点。一些电厂商很是抱怨:“两周前苏宁的人刚刚全部盘点完,现在……(内容加载失败!)

(ò﹏ò)

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