第三部 光在黑夜里闪亮——危机中收获信心 一七、施振荣:处理内部危机比应对外界危机更重要

施振荣背景

施振荣被称台湾IT教父,喜欢在中西管理文化中找契合点,勇创新,并在带领宏碁台湾一IT产业集团的程中,针宏碁遇的经营危机问题,分别在1992年2000年,宏碁进行两次功的胎换骨般的再造工程,让宏碁保持活力,进一步展壮,两次再造均已企业管理的经典案例,目前宏碁已长全球三PC公司。

1944年12月18日,施振荣生中国台湾彰化县鹿港;1971年毕业台湾通,获电子工程研究所硕士,随即进入环宇电子公司服务,台湾一台桌型电算器,次年进入荣泰电子公司,先领导台湾一台手型电子计算机世界一支电子笔表;1976年,施振荣基推广微处理机技术的理,四位伙伴一创立创办技国际公司(改名宏碁),注册资本100万元新台币;1981年荣获台湾青年创业楷模;1983年荣获一届世界十杰青年称号;1992年主导一次再造宏碁,扭转了进军国际化导致的挫败;1994年,《世界经理人文摘》幅报宏碁再造,指宏碁已替亚洲企业辟有别日本、国欧洲厂商的四国际化模式,同年,哈佛施振荣改造宏碁的经验编教材,评宏碁……(内容加载失败!)

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