在商战中，合的非常重，一旗鼓相的合伙伴是功的一半，二者间的团结互助更扬长避短，增双方力量。但是并非所有的人值我合团结，并非所有的团结合我功的基石。现实生活中，真正的团结伙伴有是很难找的。所，就需我够掌握正确选择合伙伴的原则。
找有的人才做帮手，创业功非常重。但是拥有人才，否将人才在组织内进行协使，则更加重，就需创业者找一凝聚人的目标。
阿巴巴的创始人马云创业的候，从杭州北京，几经失败，有18人的团队不离不弃。连创建阿巴巴的50万元人民币启动资金，是18人一凑的。他是怎做的呢？马云说：“不让你的同你干活，让我的同我的目标干活，共同努力，团结在一共同的目标面，就比团结在一企业底容易。所首先说服认同共同的理，不是让你干活。”
案例：众手的苹果电脑公司
二十年前，乔布沃兹是在同的一车库结识的，他是中生。两电脑迷一台“8800”，是一又凑不钱，是决……（内容加载失败！）
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