企业果有一百人的候，己走在前面；企业有一千的人候，己走在中间；企业有一万人的候，己在面走；企业有十万人的候，己在面双手合十企业祈祷就行了。
——（日）松幸助
1961年1月15日，在松公司一年一度的经营方针表召前，松幸助紧急召集公司的高级干部，“不意思，突叫。今我准备辞社长的职务，担任长。我在马召的经营方针表宣布件。”众人惊，面面相觑，但由突他一间说不什意见，反应，松幸助接着说：“那就决定了。”
在经营方针表，高桥荒太郎宣读了年度计划，并各部门经理提的质问一一解答。按照惯例，松幸助在议结束前进行一番鼓舞人的讲话，些讲话前不做准备，是他的临场挥。站在表的讲台，松幸助首先5年计划所取的超预期的果表示喜悦员工表示感谢：原计划800亿的营业额最达了1500亿，贸易额突破了100亿。松电器，日本的产业界说具有重意义。随经营的各方面进行了反思，最鼓励全体员工团结一、继续努力。
面……（内容加载失败！）
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