在实际工中，有少人是生的推销员，所有优秀的条件很难体现在一人身。所，公司就面临的选择：力气培养一支精干卓越的销售队伍；将一群蹩脚的销售人员推顾客面前，任由他败坏企业的名声。明智的管理者毫不犹豫选择前者。尽管花一点钱，但做带的果是不容忽视的。员工的训练是销售经理一项非常重的工。销售经理，建设一高效团结的销售部门，你必须重视并够培训你的销售人员。
销售人员培训的
销售业绩决定企业的败。有销售就有企业，提高销售额，必须销售人员进行培训，提高销售员的工力。但销售人员培训的具体目的并不仅限提高销售额，有的特殊。
1.减少业销售人员的流动率
果给予充分完整的培训，销售人员既不花很长的间很的代价，又习展很快且具相实力。的培训使销售人员具备信、知识、力热情，士气高昂，销量，收入就，降低了销售人员的流动率。由此形一良循环，保证销售队伍的稳定。
2.满足员工需
从员工的角度，培训满足销售人员的基本知识销售技的……（内容加载失败！）
(ò﹏ò)
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