第四篇 销售经理与企业各部门的协作 第二十五章 销售经理如何与产品开发部门协作

市场营销部门的现给企业中的其他部门造了很的冲击,企业内部的其他部门,尤其是生产部门研部门不愿意市场营销部门有所建树,因影响他在企业中的位。是在企业内部,营销部门与产品部门现了许不协调的现象,尤其是两部门间壁垒较厚,部门间沟通困难,特别是产品程中市场部门与研部门配合节,市场人员所了解的客户需求不向人员平滑转移,或者移人员的市场需求由不系统、不详细等原因不重视,导致人员闭门臆造客户需求形产品概念,至的产品不真正满足客户需求,产品销售不,从导致产品市场表现不功。因此,销售经理与产品部门通力协,公共完企业目标。

市场信息是企业科的重前提依据,抓市场信息是企业展的必手段。从一定意义说,现代市场经济就是信息经济,占领市场是企业生存展的前提,市场竞争非常激烈,市场变化纷繁复杂,哪企业够最快、最全面、最靠掌握市场的供求及其变化趋势的信息,哪企业就够正确决策,占领市场,取主动,夺取功。因,坚持及、快捷、准确捕……(内容加载失败!)

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