一、培训的概念
培训就是向新员工或现有员工传授其完本职工所必需的相关知识、技、价值观念、行规范的程，是由企业安排的本企业员工所进行的有计划有步骤的培养训练。它是人力资源管理工的内在组部分，是一人才的投资。
二、培训的目的
1．培训够使员工企业文化企业目标有深刻的理解，培养员工企业的认同感。
2．培训使员工了解岗位的求，通提高员工的分析解决问题的力专业技术水平，使员工够减少工中的失误故，注重职业安全与卫生，从使企业人受益。
3．培训的结果使属员工完任务的力有所提高，管理者就从更正错误、补救失误等琐碎的工中解，更考虑全局、决策问题。
4．企业在实施企业管理变革，培训是极其有效的促进观念转变的方法，培养员工掌握所需技参与变革的实施。
5．培训具有激励。员工接受一项培训，有一被重视认的感觉。经培训，他主动掌握并应所的新技。
三、培训的内容与类
1．内容
培训的内容有两方面：职业技、职业品质。
（1）职业技主包括：基本知识技、专业知识技。
培训的重……（内容加载失败！）
(ò﹏ò)
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