在人力资源管理程中，经常生人员的调动、辞职、晋升、任免等情。些工需合理的工流程，才符合企业规范化管理的求。
一、解聘及注意项
解聘，是指由人单位首先提的解除劳动合同的方式。劳动合同的解除应该依照国的有关法律进行。
解聘人员，首先由各部门填写《员工离职通知书》，部门主管签字，提人力资源管理部门，并通知本人离公司。解聘注意项有：
（一）做辞退员工的决策前，应该进行周密的考虑。保证辞退决策有充分的理由，分析辞退行的果，并提前准备必的应措施。
（二）允许被辞退者依法进行申诉，并按照法律的规定，由企业劳动争议调解委员进行调解。
（三）与员工进行充分的沟通，让员工了解哪些行导致辞退；在辞退，不仅与被辞退者及沟通，尽量取其配合，且与其他员工进行流，向他讲解辞退的缘由，取他的理解与支持。
（四）解聘人员先在企业内部调剂，不调剂再解聘，防人才流失。
二、辞职
员工辞职首先由本人提辞职申请，经部门主管签字报人部门，人部门根据员工本人求部门主管意见，提处理方案，报公司主管批……（内容加载失败！）
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