一、生产技术综合管理制度
一条 目的。
了合理组织企业的生产技术管理工，建立良的生产技术活动秩序，保证企业生产的顺利进行，不断采新技术、新产品、提高产品质量劳动生产率，特制定本制度。
二条 组织管理。
生产技术管理由技术部负责组织实施，直接向生产总监负责，技术部设技术科生产技术研究。
三条 生产技术的改进流程。
生产部向总经理提改进生产技术的方案，由总经理此研究并决定，组织技术部门负责技术改进攻关。
四条 生产技术的引进流程。
本公司从外面引进技术，技术部研究引进合同的原文，并求承担项工的部门说明引进外技术本与果间的关系。
五条 技术转让流程。
本公司向外部转让技术，技术部同生产部研究检查转让的内容，并与承担项工的部门讨论一转让的结果。
六条 生产技术的表流程。
1、向社表公司的生产技术的候，表原稿技术部经理审阅，经其批准方外公。
2、外人员本公司参观习，须征生产部技术部同意。
七条 生产技术。
本规定所指的技术主是新产品新工艺活动。技术的……（内容加载失败！）
(ò﹏ò)
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