一条 财务管理原则。
1、企业整体利益最化（或企业利润最化）。
2、企业运营资金总本最化，促进企业内外资金充分合理流动，提高奖金使效益、效率。
3、企业财务管理，体现行业、区域、所有制特征，遵循国财税、计法律法规，注意吸收国际先进管理经验，并与国际财务惯例逐步接轨。
4、企业财务具有控，促进财务管理与企业总体战略规划目标相吻合。通必的财务手段鼓励、支持、扶植、限制、禁止属企业财务行，使其运在预定的展轨。
二条 财务机构设置。
1、母公司级。
（1）设立与财务活动有关的部门，财务部、审计部、融资部、投资部、财务结算中、内部银行、财务公司。
（2）一些财务机构根据公司规模及需合署办公，财务部与财务结算中。
（3）财务机构由公司财务副总经理统一分管负责。
2、子公司级。
（1）子公司一般仅设置财务部。较规模的子公司增设审计、区结算中。
（2）规模较的子公司不单独设立财务机构，仅设立不少2名的财务岗位，附设公司行政部（秘书处）。
3、分公司、工厂级。
（1）分支机构设立财务部，主侧重核算本控制。
（2）分……（内容加载失败！）
(ò﹏ò)
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