一、费支管理办法
一条 目的。
加强公司财务管理，控制费支，本着精打细算、勤俭节约、有利工的原则，根据国规定公司实际情况，特制定办法。
二条 费支计划。
公司各部门、属企业必须在每月底根据月工计划制定本单位费支计划，由财务部汇总、审核，经公司办公议或总经理审批，即公司月的费支计划，并达各单位费支指标。
三条 审批权限公司同授予副总经理、部门经理计划内费支的审批权限。
四条 计划调整。公司费支计划留有弹，并根据实施情况调整或变更授权。费计划调整必须填写“费调整申请表”，经财务部、分管总监审核，总经理办公议审批方调整。
五条 内部收费管理。
1、公司完善分级管理、核算机制，实行内部收费核算办法。
2、内部收费包括车辆使、领办公品、文印通讯几项费。
3、费标准见费支标准表中内部生费，列入目标计划管理考核本效益范围。
六条 费报销的一般求。
1、票必须是票联报销联，复写纸复写或计算机打印，不圆珠笔或铅笔填写，存根联、货联、记账联不报销单据。
2、内容齐全，……（内容加载失败！）
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