毕总罗总怎提问，但那位人部的杨主管却显很认真负责，从乐简历中一眼就现了他的弱项——就是有具体的公司管理经验，不符合那条“擅长企业文化建设市场营销”的求，是问了一很有意思的问题：“先生，假让你主管易部，知我的营业间基本在午夜，员工平与外界流的机不，客户了基本是各做各的操，间久了，何让保持振奋的工状态呢？何让你手的员工忍受寂寞枯燥的环境，更加认真的投入工中？”
乐正聊兴呢，手臂一挥随口答：“杨经理，你说的主是工中的态问题——我何待己所从的行业？他首先就了解行业有有前景，每人言是不一的，果真使未变更，就值努力。那在员工的态疏导，分步骤做十二方面的工。”
杨经理微微一怔，很感兴趣的追问：“十二方面！哪十二方面？”
乐侃侃谈：“首先是信的态，它一始并不是己的信任，是工本身的信任，在了解业务的前提，相信的工做的，就有展，是人生的积累财富。其次是重视……（内容加载失败！）
(ò﹏ò)
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