第二章 医药恐龙 农机巨头

纺织产业整合的辉煌胜利,使华源尝了甜头,随又顺手策划了农业机械行业的结构优化资产重组。

1996年底1997年初,华源集团先与江苏行星机械集团公司、山东莱动内燃机有限公司、山东潍坊拖拉机集团总公司、山东光明机器厂、山东寿光聚宝农车辆总厂、中国纺织科技术总公司合资组建6控股子公司:华源行星、华源莱动、华源潍拖、华源光明、华源聚宝、华源机械进口。

1998年2月,华源集团联合述公司的11股东共同人,6子公司净资产加其他股东方的四处资产,募集方式设立华源凯马机械股份有限公司(简称华源凯马)。

6月16日,华源凯马行24000万股B股,行价格0.276元/股,募集资金6624万元。

6月24日,华源凯马在海证券易所市易,股票简称:凯马B股(股票代码:900953)。

遗憾的是,华源在纺织行业的功经验,在农机行业有复制功,华源凯马市年展较快,期有什色。

1998年,销售收入29.7亿元,净利润1.58亿元,总资产32.7亿元,净资产12亿元。

2002年,销售收入31.1亿元,净利润0.69亿元,总资产36.1亿元,净资产13.2亿元。

比,华源凯马有现像华源……(内容加载失败!)

(ò﹏ò)

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