第三章 生化大鳄 国企改革典范

1997年10月,蚌埠柠檬酸厂建立现代企业制度试点实施方案批复,同意设立“安徽丰原生物化集团有限公司”(更名安徽丰原集团有限公司)。

1998年9月30日,安徽丰原生物化集团有限公司立,公司注册资本:6189万元,法定代表人:李荣杰。

同日,安徽省人民政府向全省《关安徽丰原生物化集团有限公司快速展经验的调查报告》,求全省结合本、本行业的实际,认真习、借鉴推广。调研报告认:

丰原的前身是蚌埠柠檬酸厂,在4年不的间,从一连续6年亏损、濒临倒闭的企业一跃利税户;从一内向型企业变口创汇户;从一名不见经传的企业变全国行业的排头兵、巨人。

丰原快速展的经验是方面的,其基本经验是:优秀的企业经营者是企业腾飞的关键;转换经营机制是企业腾飞的基础;积极主动适应国内外市场需求是企业腾飞的前提;持续的技术创新是企业腾飞的动力;立足展、依靠群众是企业腾飞的源泉。

丰原的功是邯钢、抓管理、转机制的结果,是邯钢经验在我省结的丰硕果。实践再一次证明,实现党的十五提的国有企业三年改革与展目标是有希望的,国有企业是够搞的。……(内容加载失败!)

(ò﹏ò)

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