丰原华源其实有很共同点：国有企业、快速展、资本运营高手、产业整合霸主、产业报国情结等。
其中最核的是，两帝国有一卓越的领袖，领袖领导最的区别是：领袖不是一般的领导，是具有神奇才的领导。
一，李荣杰是管理专。
非常期，刀阔斧进行三项制度，丰原是十国企改革典范，说明他是无愧的管理专。
二，李荣杰是技术专。
他不仅是丰原步的技术专利明人，是丰原技术持续提升的指挥。李荣杰经常国外考察跨国公司，特别喜欢车间了解生产技术、工艺、设备，一般跨国公司技术是高度保密的，你是技术副总、总工程师根本不让你进车间的，谁一国有企业的董长竟是技术专。所丰原有惯例，李总国一回，肯定技改，因又了一些新技术。
三，李荣杰是战略专。
丰原是有战略部的，一般公司战略部果不与外部紧密结合，制定的战略往往是空中楼阁，不管。李荣杰的战略研究是两渠：一是展方向，国际跨国公司是怎做的？现在在干什？方面主益国际合资源，他与国际跨国公司高层领导保持密切的联络，他流利的外语是……（内容加载失败！）
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