第二十章 恐龙灭迹 未雨绸缪

2003年4月6日,国务院国资委正式挂牌立,立初,国资委直接管理的中央企业198,华源集团位列其中。

国资委立,的中央企业经营效率低,负担沉重,中央企业属企业,管理链条长,主业不突……

了加强中央企业的监管,国资委先台了《企业国有资产监督管理暂行条例》等11项法规。

2003年7月10日,国资委主任李荣融在中央企业工议,央企领导说:“给你三年间,做各所在行业的前三名,做不的,你就己找婆,你找不的话,我给你找。”

李荣融说:“老板,我不同在一产业投几企业,让我己的企业在一行业互相斗。”

数一数二是杰克·韦尔奇的战略法宝,韦尔奇任通电气公司CEO,进行了业务重组,缩减元化、回归专业化,争取在做的领域中行业一。原理很简单,就市场竞争言,一行业中的前三名一梯队,三名的企业在竞争力、话语权等方面与一梯队差距明显拉。其次,就消费者言,人的头脑记住某一行业的前三品牌。

国资委整合央企思路:主业突、经营规模的企业,该领域资源整合的主体,推进兼并联合;……(内容加载失败!)

(ò﹏ò)

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