关并购有两面的法，一方面有的人它灵丹妙药，快速展的宝物；另一方面有的人它洪水猛兽，其实是片面的观念。
并购是资本运营中的一重工具手段，它既不是灵丹妙药，不是洪水猛兽。说它是灵丹妙药，是舞台的风光，不台的汗水。说它是洪水猛兽，是并购失败比例高，不新建项目失败比例同高，两者差别是并购比较吸引眼球。
企业做，就必进行投资，投资分新建并购。
新建是在原有基础原扩建异建设，是企业做的重手段，但不完全满足企业展。
一，异投资是必趋势，并购是其重组部分。
项目不仅有规模优势，有区域规模瓶颈。通常单项目规模越，生产本越低，管理本低，但是规模一定候，区域规模就有瓶颈。
比纯净水行业，在一方集中生产，生产本是低，但是运输本高，因你一方的水净化卖全国，运费受不了，必在全国布点，所像口乐、娃哈哈是在全国布点生产。
比农产品深加工行业，丰原早期玉米采购就解决，规模越效益越，期展就不一。从东北定期安排一专列解决不了原料问……（内容加载失败！）
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