着我的面，柳传志从裤兜掏乐Phone。他身体微微向前探，问：“你知我乐Phone做什吗？”接着，他手指轻快划手机屏幕：“你，面装有百度客户端。除了打电话，乐Phone我最的处是搜索，比说今午有客人拜访，我乐Phone一搜索，位客人的背景、经历、特长等全了。包括你，你前，我搜索，你表什文章，我知。”他带着有点意的语气说。
在错失2005年PC市场消费领域兴的机，乐Phone被联集团寄予了厚望——他期望赶一波方兴未艾的移动互联网浪潮。2010年4月19日，在乐Phone布，柳传志了一场令人难忘的演讲，他称联站在悬崖边，必须背水一战的候了。
乐Phone联集团的移动互联网战略，外界的批评声音不断，很人认联集团在势激变面前表现迟钝缓慢，并有体现与其位相匹配的战略眼光创新力。IT评论谢文说：“联集团仍旧是IT产品制造业的传统思维，定位不从产品制造商转产品服务商，就不提高收入规模利润。所，联集团的移动战略，就是卖点便宜货，卖完跟联关系了，那是电信的。”
柳传志此不：“……（内容加载失败！）
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