2010年8月9日，在分拆搜狗新闻布的，张朝阳部门总监级别的员工召集，了。他说：“我快二流了，我再不愤图强不行啊，同志准备打仗啊。”候，曾伏虎意识，一些认功的东西将被淡化了，比人文化。搜狐人文化的核就是先做人，现在更重视力结果。
前，张朝阳几乎不除人，很喜欢老人。搜狐的核岗位现在是SOHU的老员工，90%的高管是从最基层做。王建军1997年进入搜狐，从最基层做，一直做高级副总裁才离；王昕从市场部专员做，做了联席总裁兼首席营销官；王川，从AREN的技术员做了CTO，现在是搜狗CEO；邓晔（娱乐副总裁）等人是从普通员工升的。
必须注意的是，搜狐并非是一味讲人情的公司，它有“结果导向”的企业文化。在搜狐，张朝阳是负责战略部署的。其余的，他基本给高管做，放手让面的人做。给予由的同，搜狐企业确立了“结果导向”的方式。“互联网很明白的，做与否，数据很明显表示。”张朝阳说。
不止一名高管向我提，搜狐是结果导向的。提升，就现有的业证明；做，……（内容加载失败！）
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