第四章 海外之险 抓住海外并购的战略机遇

隆国强 北京经济博士,国务院展研究中党组员

中国企业顺利进行海外并购,必须明确海外并购的目的,善利中介机构的服务,提高跨文化整合力。

国际金融危机的爆,中国企业提供了海外低本并购的机遇。握,幅提升我国企业的国际竞争力。应不,却掉入陷阱。

中国正处转型升级的关键期,实现转型升级的路径,是从加工组装等国际分工的低价值环节,向研、复杂零部件的设计生产、品牌国际销售渠等高附加价值环节延伸。

海外并购是提升价值链分工位的重途径。在经济全球化代,实现价值链分工位的提升,不仅充分利国内资源与市场,且充分利国际资源与市场。一直,海外并购是企业弥补其短板的重方式,展中国的企业言,更是此。在世界经济繁荣期,企业经营状况较,市场价值较高,海外并购在经济未必行。中国企业言,在达国投资并购面临着一些歧视,并购的障碍较。

国际金融危机爆,形势生了重改变,两句通俗的话说,“前不愿卖给中国企业的,现在不不卖;前卖很贵的,现在不不便宜卖”。所,国际金……(内容加载失败!)

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