第一章 江南春谱写的传媒神话 更大的雄心:从生活圈媒体群到数字化媒体集团

江南春的幸运是众所周知的实。他承认己“有经历太的失败”。但尖锋刻总不避免现在乐冒险的人生中,现在的江南春正在追求完向前迈进,“我传媒业、广告业的体验是融入血中的”。

樱桃吃树难栽!分众传媒的长篇章是江南春创意努力的结果,更是市场在长期的实践中选择认定的产物。“分众”让江南春确立了优势,但何在“动荡不安”的商界中保持优势位,就需不断审视己,同辟新的。

统领中国楼宇市场的胜利并有让江南春沾沾喜,停前进的步伐。

相反,他分众始了一系列争夺受众眼球的行动。继并购聚众,2006年3月,分众全资收购手机广告运营商凯威点告;2006年8月,收购影院广告公司ACL;2007年3月,收购互联网公司耶更是让业界哗。

江南春认在楼宇视频广告领域合并聚众传媒,加速分众的战略整合、避免恶竞争、降低本、在采购销售领域形价格优势,及提高行业整体服务水平等方面具有十分积极的促进。在面搜狐IT记者的候,他甚至表示“并购,创意一,是分众的一策略”。早在2006年4月15日,全国工商联并购公主办的“2006中国并……(内容加载失败!)

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