完了一系列并购，分众的规模效益越越明显，经济中的术语“规模不经济”却提醒着企业规模的扩不等企业利润肯定增加。并购本身不存在问题，关键在“并”不盲目。所，并购崭新的分众江南春说，是新的机遇、新的点，却是新的挑战。
并购的顺利，单纯的资源整合并不是最一步，相反，何在整合量的资源，各资源充分有效利，形集团的合力，实现“1+1>2”的新展，更需内部的纵向深耕与整合。分众实实在在的数据使所有人信服了“1+1>2”的整合力量，规模经济的正面典型例证。
顺利并购，分众说，原有公司的理念文化的融合，许是一难题。
“行业不进入恶竞争就，保持亢奋状态。”——
江南春认。
“果是竞争手互动，态做坏。”——
虞锋说。
年，正是凭着江南春虞锋的“英雄所见略同”，分聚团队兼容并包彼此间的文化沉淀，形共同的奋斗目标、谐的工氛围、较强的凝聚力与向力，楼宇视频广告市场的生死，众所关注的商界传奇故。
但是，随着并购的增加，分众不不面临更的企业文化的融合，且主体环境是在任何场……（内容加载失败！）
(ò﹏ò)
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