第八章 赢之道:分众成长的七大战略 资本战略

企业立钱,渠扩展钱,广告推广钱,企业的展势必面吞吐量资金的需求。“有资本,找资本;有了资本,缺战略”,是中国目前数企业面临的共同窘境与尴尬。

资本战略保证企业快速、安全、稳定、持久、健康展。同,资本战略实施功与否又关系企业的生死。绝不是危言耸听,是商业运的“铁的规律”。

另一方面,现代社资本的基本组部分一,资金资本注定展现己的价值,不仅仅是技术、人力资本的附庸或变。企业运营的历史经验更是表明,“是资本说话的年代”。

中国进行放的目的,很程度是了引进国外技术。在国有企业本土民营企业与跨国公司的竞争中,技术手段(从产品工艺管理体制)的劣势常常被描绘胜败的关键。其实逻辑在今的商业竞争中显相片面与幼稚。

技术固重,但,是资本不是技术,决定着产业的所属权。

简单设一,拥有充足的资本,工程师经理雇佣,市场拓,甚至再先进的技术引进。

在一更具有象征意义的例子,联电脑收购了技术更加“先进”的IBM笔记本电脑品牌Thinkpad。在此项易达,就……(内容加载失败!)

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