除了知识的训练外，我认团队习是很重的人生观训练，达观、乐观，既知耻又知勇。另外就是毅力的训练。
在平阅读程中，我遇一些的书文章，给公司的其他一些人，让些有的知识经冯仑的传递传他手中，他说既节约了间，够阔整团队的眼界，提升了境界。因光阔眼界、不提升境界就变傻胆了，光提升境界、不阔眼界就容易变不劳获的闲人。
——摘《万通·生活》2003年8期文章《灵的边界》
万科董长王石曾经说，从海南的企业，像万通历经20年，几位老总有（有进监狱）的，的确非常罕见。归因6位创始人主的万通团队正确的人生观，归因他的“习、”。
万通虽不是一标准的习型企业，但一定是一习气氛、文化氛围很浓的公司。在万通，冯仑一直支持、鼓励并推荐公司的其他几位领导读书进修，并希望整公司领导层的习状态带动的习兴趣。
长间检验企业高层团队的人生观就现：有什的人生观，就有什的企业命运结局。
(ò﹏ò)
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