就公司言，达的目标有两，一是做95%的平庸公司，即按照常规的思维方式标准问题。另一就是做5%的杰公司，你做的很情许不懂，认是胡思乱、毫无，最却功了，你了精英。万通现在就是做的公司。
——摘2003年10月15日《21世纪经济报》文章
做“5%”的杰公司，是数企业所追求的目标。但实是，数企业在平庸列。是，怎才做“5%杰的公司”企业管理的永恒话题。有进入5%杰公司的行列，一企业才说解决了“够长、够走远”的所谓“基业长青”问题。
——摘2003年12月16日冯仑文章《做5%的优秀企业》
经十年的展，万通目标确定“做5%的杰公司”。达目标，公司确定了“创造最具价值的生活空间”的万通使命。
冯仑希望，万通够一推动社进步、创造财富、完善己同创造客户满意的产品服务，股东创造满意的回报，同吸引最优秀的员工、获同行尊敬钦佩的公司。达结果，就一定满怀激情，不是因顶着领导的压力才做。万通就有使命感，果有内力的激励，企业肯……（内容加载失败！）
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