我需前瞻力的目的就是希望够站在未决定今，不走弯路，不做余动。正因，我才够有觉的战略，有了战略，我才战略剪裁机，够握机，同有战略我才决定我的方向。
——摘《万通·生活》2003年9月13日专访冯仑文章《站在未今》
“前瞻力”是万通的核竞争力一，就是站在未安排今，战略导向替代机经营；就是在未找一支点，引领己的企业，创造未，赢取未。不断通“创新”“领先”，是万通决胜未的重战略原则。
——摘2009年8月万通产公司网站
万通非常重视一年一度的反省，非常重视指向未的习。那，怎问题才有前瞻力？冯仑在2003年前才问题清楚。
问题有三方式，一是站在今，有回忆力，有前瞻力，果什情是站在今，就有埋怨、回忆，满，是一比较容易犯错误的思维。
二是现在判断现在，就是说从别人那的东西判断我今做不，不是前瞻，是一横向比较判断，不构前瞻力。
够构前瞻力的一定是三问题的方法，就是……（内容加载失败！）
(ò﹏ò)
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