万通犯的最错误是1993～1995年制定的元化扩张策略，致在德隆垮掉的候，德隆说什他万通，结果他垮了万通有垮。在我元化的业务中有一是金融，万通在1993～1995年是民营企业投资金融最的公司……我有金融机构，太的钱四处进行扩张，最失败。是最的一失误。
从1998年、1999年与万科流，我就始更专注房产，所我是走了一弯路又回了。
——摘2008年4月冯仑在北京师范珠海分校的演讲文稿
1994～1997年，是万通元化、扩张的阶段。果让我总结4年，我应该叫做盲目扩张阶段，程一直延续1997年。盲目扩张虽就4字，4字做非常辛苦。
——摘冯仑在新员工培训的演讲文稿《我记忆中的万通那四年》
在1993～1997年万通集团刚立的那阶段，万通进行了全国的元化投资扩张，行业涉及产、金融、商业、制药、IT、文化等，域遍及13省市。
万通盲目扩张做了很稀奇古怪的情，比万通贵阳重组贵州航空公司，哈尔滨改造人防工，等等。不知哪的钱，反正就做了。期间万通形了一状态，在……（内容加载失败！）
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