主导、域集中是我在住宅领域的战略选择。万通将集中身所有的优势资源（包括泰达的资源），通北京、津（特别是滨海新区）两区域住宅的集中投资，力争两年内在两区域市场份额领先，取明显的竞争优势。
——摘《万通》2007年3—4期卷首语
三年，万通产将在泰达的陪伴顺利“登基”，滨海新区规模最的住宅、建设公司，在津的业务将占据公司全部业务的半壁江山。
——摘2008年12月22日《中国房产报》文章《万通产：优的商业哲》
2004年，泰达认购万通产新股，京津两联姻，一合在国退民进的商业氛围中很扎眼。随在中央政策的钦定号召，滨海新区已俨环渤海经济区最炙手热的投资热土。
结合己实力、特点的充分认识，万通产抵挡住了全国化展的诱惑，选择聚焦在京津区域——环渤海城市群首经济圈的核，将优势资源集中在两城市，让万通产抓住展机遇先手，占据市场制高点，充分挥品牌辐力市场深耕力。
2004年聚焦滨海新区，万通在股东泰达集团的支持逐渐积蓄力量形优势。随中新生态新城的启动京津城际……（内容加载失败！）
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