有人说，组织一定变革、创新、习；有人说必须稳定，一建立了两三年的组织连旧版有夯实，变什？据有人研究的结论是稳定的价值超变革，变革毁坏财富。
变革稳定是考验企业的平衡木，绝变革绝稳定行不通，拿捏不容易。
——摘2006年5月23日冯仑文章《亮你的管理或空空荡荡》
冯仑在场合次阐述变革稳定管理中存在的悖论。
变革稳定的关系，换句话说是转型展的问题。典型案例联，由PC制造转向服务，变革原有的展放慢，因资源是有限的，管理是在有限的资源管理。果资源充足，稳定的候虽增长缓慢，但不现问题。即使50%的资源转型，服务件不确定，仍是有风险的。服务有建立，原有的业务萎缩，市公司允许的间是有限的。破釜沉舟，股份收回，退回原的状态，服务全部卖掉，增加PC制造，并购扩规模的主战略。不是说转型不行，许5年间，服务做，但资本市场的压力太，有那消耗的间。
在管理理论，专告诉你谁谁错，冯仑希望不相信专。“果一年亏一亿，我一年就投降……（内容加载失败！）
(ò﹏ò)
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