集权是的管理,分权是的管理,或者是平行机构间的互动。古有很书两组织效进行比较。
公司内部组织讲集权,文化人的行讲轻松,最不是绩效。果绩效不错,那就说明两理论,不。
——摘2006年5月23日冯仑文章《亮你的管理或空空荡荡》
集权分权,是冯仑次阐述的又一管理悖论。
在社各类组织中,军队是最典型的集权组织。但海湾战争,军队采了一现代化的混合型方式,互通互连。一特部队在前线相一连的战斗力;特兵调动飞机,身是强的服务系统——相一完整的供应链。
在2006年前,万科始分权,因它平均论证5项目才确定操1,全国一年80项目,??味着讨论400方案,总部不堪其苦,所必须分权,由各区主决定项目。万通公司的主业务集中在京津两,采的是集权管理,因万通业务相少,追求单位价值高,经营模式不一。
究竟应该是集权是分权,取决不同的公司类型、不同的市场竞争阶段不同的企业管控战略。
(ò﹏ò)
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