决策的责任像一。不管企业安稳，一项决策的破坏力是巨的……我的选择是支付足够的决策本，减少未的执行本纠错本。
——摘2004年10月9日《万科周刊》采访文章《拈花微笑，问生说死——冯仑谈企业》
有18年商海沉浮经验的冯仑，公司决策尤其是战略决策放了至关重的位。比万通已经选择了国模式，必使万通的财务弹，土储备少。一决策带给万通的优势在未几年就显现。
在公司决策中，冯仑注重创业者人权力一定受规则的制约。万科的董长王石说万科内部已经建立了反机制，万通有合理的反机制。虽冯仑己是万通的股东代表，但正因此，有制约机制潜在的危险更。在制约机制，冯仑提任何建议先经反机制一遍，再正常决策。
冯仑回顾历史，中国人似乎从吝啬决策本，愿意支付量的纠错本，拨乱反正、治理整顿、调整……决策不花本，是一领导者一主意，有制度制约，永远是决策偏离轨，总解决遗留问题。
研究现，跨国公司的失败更的是执行的失败，中国企业的失败更的是决策的失败。表明，……（内容加载失败！）
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