万通不做一忽忽落、昙花一现的公司，最理、最有前瞻力、最持久的公司。不希望传奇，但希望持久。
——摘2004年10月9日采访文章《拈花微笑，问生说死——冯仑谈企业》
在冯仑的规划中，万通的展方向有三，首先，赢利力最强的房产公司；其次，高端市场的领导者；三，最理、最有前瞻力、最持久的公司。
冯仑认，一企业不每创造奇迹。一不断创造奇迹的企业，其最奇迹就是己的毁灭；一有奇迹的企业，其最的奇迹是别人不知它是何奇迹的。
年前，万通即始研究经济周期商业模式的咬合，冯仑跟万科的王石流方面的法。比万科在津的一项目，5000亩，20年才完，20年经历4经济周期，赚的钱就被经济周期吃掉了，怎解决？万通在方面的研究花了很力量，提每一项在4年完，财务周期工程周期分。
万通一直在盯着公司进行研究，曾经做了一课题，全世界最的10产公司中国最的10产公司的年报进行综合比较，研究差异，从找万通持续改进的方向。
企业需的不是一传奇式的增长，企业需的是……（内容加载失败！）
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