五月 塑造董事会 5月12日 多上董事会,多上决议

董选择的议题有两类,一类属法定必须董的议题,比高管的聘、资产的处置、重的投资等议题;另一类属不,决定是否董需讲究分寸艺术的部分。

一些不、决议不决议的议题,我倾向尽量、尽量决议。因股东,协调的利益方比较。董,透明度提高;决议,责任就明确。《公司法》有授权董长决定。董长主持董,代表公司签署有关股票、债券的决议,并承担董赋予的其他职责。我不希望因我是创业者,就有特权,倘若此,我就权力了,拿董讨论是董长真正应该做的。

——摘冯仑人电子杂志《风马牛》0710期文章《不让决策信息有一死角》

2007年,万通董泰达控股均批复了万通实业管理人员的持股计划,但期权计划在执行的程中有很操细节牵扯具体每人的利益。类议题底不董?董决议是通报?具体何分配?由董长定或让薪酬委员定是的,由董决议是的,件情需拿捏。

是,冯仑与股东泰达商量,董决议。一旦宣布,不牵扯巨……(内容加载失败!)

(ò﹏ò)

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